知识管理

－知识管理是基于对 “知识具有价值、知识能够创造价值”的认识而产生的，其目的是通过更有效利用知识以提高个人或组织创造价值的能力。知识管理的基础活动是对知识的识别、获取、开发、分解、使用和存储。
－对于企业而言，知识管理是一种全新的经营管理模式，其出发点是将知识视为企业最重要的战略资源，把最大限度地掌握和利用知识作为提高企业竞争力的关键。
－知识管理不仅是最新的管理方式，而且代表了理解和探索知识在管理和工作中的作用的新发展，这种理解和探索的方式更加有机、更加全面。这一切引出人们对知识如何管理的问题。知识管理 是指一个组织整体上对知识的获取、存储、学习、共享、创新的管理过程，目的是提高组织中知识工作者的生产力，提高组织的应变能力和反应速度，创新商业模式，增强核心竞争力。知识无处不在。在知识经济的环境下，知识工作者的比例大量增加，知识在日常工作中的作用更为突出。需要运用知识的地方就需要知识管理。一提到知识管理，人们首先想到知识管理是最新发展的管理新概念、新名词，是独立于企业的质量管理、人力资源管理等范畴之外的新领域；或者认为知识管理是企业管理的高级阶段，如果没有做好基础管理，知识管理就无从谈起。其实，知识管理并不是悬在空中或是独立于其他管理范畴之外的管理内容，而是与具体的职能管理相结合的基础管理。多种类型的知识管理结合起来，形成企业完整的知识管理体系。从这点来讲，知识管理无所不在，是最基本的，是朴素的。知识管理不仅是单纯的知识创新管理，更强调知识的重用。知识重用的效率取决于对已有知识的整理，对已有知识的提炼和对必然联系的发掘。知识管理需要提炼基本的知识，对其进行管理。科学研究、专利发明等创新只是知识管理的一部分，知识管理更强调的是对一般的、基本的知识的重新利用。知识管理着眼于核心知识。核心知识是个人和组织最重要的知识，是关系到个人和组织发展成败的决定性知识。知识管理在管理常用的、重用的及必然联系的知识的过程中，逐渐形成并且将管理重点集中于核心知识，以此提高核心竞争力。知识管理的根本是寻找知识的必然联系。知识发现不是知识管理的根本，偶然之间发现的知识要靠灵感，知识管理是要寻求知识之间稳定的、必然的联系，而不仅是对某些重大发现或偶然性的管理。

朴素的知识管理，将知识管理从理想状态拉回到现实世界，它是每个人身边的事情，切实结合企业自身现状，以知识管理的思想进行管理，每一步改进都是为知识管理做准备。“朴素的知识管理”摒除了企业规模、资金、知识水平等若干使企业对知识管理“望而却步”的因素，使知识管理成为所有企业都可以实践的事情。